特色小镇的运营体系
特色小镇的运营体系是小镇生命的生命性能表示。包括了招商管理，物业管理，运营管理，品宣管理，再往细处分还有培训教育，食品安全，活动组织等等。是小镇与顾客，小镇自身运营的系统体系。
如下提出几点运营的熟悉，供参考借鉴。
1，运营体系一定要走在小镇实施的前边,。只有将运营工作前置，小镇的生命性能能力完整，生命力能力茂盛。尤其是招商工作，当地原住民的培训工作，和拆迁的规矩
制定工作要前置，考虑周全。
2，运营要充足考虑与当地原住民的融合。人居，产业，与天然自然的有机融合是这一轮特色小镇建设扶植的起码诉求，充足调动原住民介入的积极性，而且能让其在小镇升级建设扶植中谋取福祉，如许会让小镇的生命力更耐久。
3，市场化的运营机制。鉴于小镇运营的系统性，复杂性，和精致性，专业性，建议用独立的运营公司负责小镇的全盘运营工作。有些特色小镇是当局主导建设扶植的，后期单独建立了指挥小组或办公室来介入小镇管理，如许会使得小镇的后期运营市场化程度水平低，顺应市场的灵活性变差。只有独立市场运营，能力够让小镇的灵活度和新鲜度得以坚持。
4，扁平化的运营管理制度。建议建立招商中心，运营中心，品牌宣传中心，物业管理中心，食品安全中心，综合管理中心，财务中心，培训中心等平行机构，构建扁平管理体系。提高管理效力，更好的服务于市场。
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